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Archives de Catégorie: Industrie

Quatrième révolution industrielle pour les usines intelligentes

10 lundi Mar 2014

Posted by Argumentaires in Industrie, Societe de l'information

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industrie, Sécurité, usine

De plus en plus connectées et robotisées, les lignes de production gagnent en intelligence, et commencent à regarder vers l’extérieur en gardant le contact avec les produits en cours de fabrication, voire déjà commercialisés. Une tendance qui révolutionne les modes de fabrication. Prometteuse, à condition de traiter les défis associés, de la standardisation à la gestion des procédés en passant par la sécurité.

Cette infographie  sur les usines intelligentes du site http://www.industrie-techno.com propose une vision pour une quatrième révolution industrielle, celle des usines intelligentes c’est à dire communicantes. On y lit que 96% des entreprises (interrogées) envisagent d’utiliser l’internet des objets d’ici à trois ans. Un sérieux défi sur le plan de la sécurité quand on sait l’ampleur du problème de la sécurité pour les objets industriels connectés, comme le récent FIC 2014 l’a souligné.

La France et l’innovation en 2013

06 jeudi Mar 2014

Posted by Argumentaires in Economie, Industrie, Innovation

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compétitivité, croissance, Innovation

L’étude annuelle 2014 de l’enquête Thomson Reuters, classant les 100 entreprises les plus innovantes au monde, a retenu les mêmes 12 entreprises françaises que l’année précédente. Il s’agit de Alcatel-Lucent, Arkema, CNRS, le Commissariat à l’Energie Atomique, EADS, l’Institut Français du Pétrole, L’Oréal, Michelin, Safran, Saint-Gobain, Thales et  Valeo. Toutefois la méthode utilisée par l’étude tend à privilégier les grandes entreprises.

top100innovatorsCe résultat est encourageant mais il faut aussi s’en méfier comme le montre cette autre étude de l’Union Européenne, cette fois. La France se classe au onzième rang des pays les plus innovants du continent.

eu_innovators

La commission souligne que « l’Europe est en train de combler son retard en matière d’innovation par rapport aux États–Unis et au Japon, mais les écarts de performance entre les États membres de l’Union européenne restent très importants et ne se réduisent que lentement« .

Au niveau régional, les écarts se creusent même, puisque près d’un cinquième des régions de l’UE ont accusé une détérioration de leurs performances. Le classement général au sein de l’Union reste relativement stable, les premières places revenant aux quatre pays qui investissent le plus dans la recherche et l’innovation, à savoir la Suède, suivie du Danemark, de l’Allemagne et de la Finlande. Le rapport indique que les pays qui ont accompli des progrès l’ont fait grâce à l’ouverture et à l’attractivité du système de recherche de l’UE, à la collaboration inter–entreprises en matière d’innovation et à la commercialisation des connaissances, telle que mesurée par les revenus tirés de la vente de licences et de brevets à l’étranger.

Le tableau de bord de l’Union de l’innovation 2014 classe les États membres dans quatre groupes, suivant leurs résultats en matière d’innovation (on notera le cas particulier de la France et de ses régions):

ue_innovator_map

  • les «champions de l’innovation»: l’Allemagne (DE), le Danemark (DK), la Finlande (FI) et la Suède (SE), dont les résultats en matière d’innovation se situent nettement au-dessus de la moyenne de l’UE;
  • les «suiveurs de l’innovation»: l’Autriche (AT), la Belgique (BE), Chypre (CY), l’Estonie (EE), la France (FR), l’Irlande (IE), le Luxembourg (LU), les Pays-Bas (NL), le Royaume-Uni (UK) et la Slovénie (SI), dont les résultats en matière d’innovation sont supérieurs à ou proches de la moyenne de l’UE;
  • les «innovateurs modérés»: la Croatie (HR), l’Espagne (ES), la Grèce (EL), la Hongrie (HU), l’Italie (IT), la Lituanie (LT), Malte (MT), la Pologne (PL), le Portugal (PT), la République tchèque (CZ) et la Slovaquie (SK), dont les résultats en matière d’innovation sont inférieurs à la moyenne de l’UE;
  • les «innovateurs modestes»: la Bulgarie (BG), la Lettonie (LV) et la Roumanie (RO), dont les résultats en matière d’innovation sont nettement inférieurs à la moyenne de l’UE.

Les documents à consulter :

Texte intégral du tableau de bord de l’Union de l’innovation 2014 (anglais).

Texte intégral du tableau de bord régional de l’innovation 2014 (anglais).

les défis de la désindustrialisation pour l’économie française

04 mardi Mar 2014

Posted by Argumentaires in Economie, Entreprise, Industrie

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croissance, industrialisation

La note Trésor-Éco n°124 du 19 février dernier du ministère de l’économie apporte des éclairage stratégiques sur la question de la désindustrialisation.

Constatant que « son rythme diffère selon les pays, ce qui traduit en partie des écarts de compétitivité du secteur industriel face à la concurrence internationale » la note souligne que « le secteur industriel français conserve cependant un effet d’entraînement important sur le reste de l’économie et reste l’un des principaux moteurs des gains de productivité« . Mais aussi « La poursuite de la désindustrialisation et le ralentissement récent des gains de productivité au sein-même de l’industrie font peser, à défaut d’une hausse sensible de la productivité des services, un risque sur la croissance de long terme de l’économie française« .

« En réponse à ces difficultés, dont les sources sont à la fois diverses et interdépendantes, le rôle de l’État est d’abord de concevoir un environnement favorable au développement des entreprises, au travers de mesures « horizontales » et coordonnées touchant à la fois au coût du travail, aux conditions de financement, à l’environnement juridique et fiscal des entreprises, à la formation scientifique et technique, au soutien à la R&D ou encore aux innovations non technologiques« .

Constat, analyse… reste à agir de façon pertinente. On lira notamment (page 7) la tableau « Justification économique des aides aux entreprises ».

Source Trésor-Éco n°124, L’industrie : quels défis pour l’économie française

 

Pas de prospérité économique en Europe sans une base industrielle solide

23 jeudi Jan 2014

Posted by Argumentaires in Economie, Industrie

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compétitivité, croissance, Entreprise, Europe

La Commission européenne vient de présenter mercredi 22 janvier une communication en faveur d’une renaissance de l’industrie européenne, qui place l’économie réelle et l’industrie au cœur de notre stratégie de croissance.

L’objectif est d’inverser le déclin industriel et d’atteindre l’objectif de réaliser 20 % du PIB au moyen des activités manufacturières d’ici à 2020.

Tandis que les performances de l’industrie ont pu se stabiliser grâce à l’amélioration des exportations, la part de l’industrie dans le PIB européen a encore reculé en 2013, passant de 15,5 % du PIB à 15,1 %, soit bien en deçà de l’objectif de 20 %. Ce recul pourrait gravement compromettre le potentiel de croissance de l’UE, étant donné que l’industrie manufacturière est à l’origine de 80 % des innovations, représente trois quarts des exportations et joue un rôle de premier plan en matière d’emploi.

Bien que la performance industrielle se soit stabilisée, la part de l’industrie dans le PIB européen a diminué, passant de 15,5 % du PIB il y a un an à 15,1% cet été. Les deux rapports sur la compétitivité industrielle publiés aujourd’hui par la Commission européenne indiquent que les États membres ont progressé dans l’amélioration de l’environnement des entreprises, des exportations et de la durabilité. Toutefois, de nombreux problèmes subsistent. La convergence entre les pays à l’industrie la plus compétitive et ceux qui présentent des performances moyennes est à l’arrêt. En outre, le coût de l’énergie est en hausse dans presque tous les États membres, ce qui contribue à la désindustrialisation de l’Europe. L’accès aux financements et la baisse des investissements constituent également d’importants obstacles dans la quasi-totalité des États membres. Pour que l’industrie européenne prospère à nouveau, le fonctionnement de l’administration publique doit être considérablement amélioré, de même que le lien entre l’enseignement et les entreprises. Des efforts supplémentaires doivent être consentis pour encourager l’innovation et commercialiser ses résultats.

Les principales conclusions des deux rapports sont les suivantes:

Parmi les points positifs: les exportations principal moteur de l’activité industrielle, performances en matière d’innovation améliorées depuis 2008.

Parmi les points faibles: investissements à un niveau bas, prix élevés de l’énergie, pour certains pays de l’UE, le rétablissement de la croissance passe par l’amélioration de l’efficacité des pouvoirs publics.

Parmi les priorités proposées par les rapports :réduire les coûts de production en Europe (énergie et matières premières, par ex.), faciliter les investissements dans les nouvelles technologies et l’innovation,veiller à ce que les compétences et la disponibilité de la main-d’œuvre européenne correspondent aux besoins de l’économie du XXIe siècle.

Sources : communiqués de presse de l’UE.

 

La performance par le management de l’innovation

28 jeudi Fév 2013

Posted by Argumentaires in Cartographie de l'information, Gestion de projet, Industrie, Innovation, Management de l'information, Retours d'experience, Veille

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cartographie, industrie, Innovation, management-des-connaissances

Le cabinet Arthur D. Little vient de publier une étude sur l’excellence en matière d’innovation.

Parmi ses conclusions j’en retiens deux :

  • Les entreprises les plus innovantes, celles qui ont atteint un niveau de maturité élevé en management de l’innovation, sont en moyenne 13% plus profitables que celles qui ne peuvent invoquer qu’un niveau moyen de maturité vis à vis de la démarche d’innovation.
  • Il existe une corrélation claire entre la capacité de mesure de l’innovation et le succès de l’innovation; dans le même temps, moins de 20% des entreprises interrogées estiment avoir une bonne capacité à mesurer leur innovation : il existe donc un gisement de performance. Ce que Arthur D. Little résume par la formule « “If you can’t measure it you can’t manage it” (Si vous ne pouvez pas le mesurer, vous ne pouvez pas le piloter).

Ceci met en évidence deux points importants pour le bon pilotage d’un projet ou d’une entreprise:

  • Le recherche permanente des bonnes pratiques permet d’élever le niveau de maturité de l’organisation et induit une performance accrue,
  • La capacité à cartographier l’information stratégique fournit un outil de pilotage qui permet de dégager un avantage concurrentiel.

Pour télécharger le rapport.

La France toujours sur le podium de l’innovation

10 lundi Déc 2012

Posted by Argumentaires in Industrie, Innovation

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brevet, compétitivité, industrie, Innovation

Selon la dernière édition de l’étude annuelle de Thomson Reuters, parmi les 100 entreprises les plus innovantes au monde, on trouve 13 entreprises françaises. Elles n’étaient que 11 dans le classement précédent (voir ce billet).

Il s’agit d’entreprises qui ont produit plus de 100 brevets innovants durant les années récentes. Par « brevet innovant » il faut comprendre qu’il inclut la première publication d’une nouvelle technologie, d’un procédé, etc.

Les entreprises françaises sont Alcatel-Lucent, Arkema, le CNRS, le Commissariat à l’Energie Atomique, EADS, IEP Energies Nouvelles, L’Oréal, Michelin, Renault, Saint-Gobain, Snecma, Thales et Valeo.

En Europe l’Allemagne place seulement une entreprise (Siemens), la Suède  et la Suisse 3 chacune et la Belgique 1. USA et Japon arrivent en tête.

Voir l’étude sur http://top100innovators.com/

 

All organizations with 100 or more « innovative » patents from the most recent three years were included. An « innovative » patent is defined as the first publication in a patent document of a new technology, drug, business process, etc. In

Evolution vertueuse vers l’innovation

04 mercredi Juil 2012

Posted by Argumentaires in Industrie, Innovation, Intelligence economique

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chine, contrefaçon, Innovation, norme, propriété-intellectuelle

Les méfaits de la contrefaçon ne sont plus à expliquer. Malgré la lutte engagée le fléau demeure. Une première norme internationale pour aider les entreprises à protéger leurs produits vient même de voir le jour. Au jeu de la contrefaçon la Chine s’est fait une réputation sulfureuse. Visitant récemment Yangshan, le port en eau profonde de Shanghai, avec un ami, on se disait, face aux innombrables containers aux pieds de la soixantaine de portiques de manutention, qu’on était sans doute au coeur de la plus forte concentration mondiale de contrefaçon.

Généralement la contrefaçon est perçue comme une fin en soi: contrefaire pour gagner de l’argent. Pourrait-elle être un point de départ vers un but plus vertueux ?

C’est la réflexion présentée dans cet article « Un écosytème d’innovation singulier : les Shan Zhai » de Fabien Eychenne que je vous invite à lire (le terme Shan Zhai désigne les copies de produits occidentaux fabriqués localement). Il est très intéressant dans la mesure où il explique les méthodes employées par ces fabricants qui ont très vite évolué dans la légalité en bousculant, en quelques années, les très grands industriels locaux tout en s’appuyant sur des modèles d’innovation très spécifiques. L’auteur cite notamment le cas d’un fabricant de téléphones qui a dépassé le leader national ou encore le fabricant de batterie BYD devenu leader mondial. Sur ce thème consulter également ce billet La Chine veut dépasser le stade du « made in China ».

Selon l’auteur, ce succès est basé sur ce qu’il appelle « le deuxième niveau d’innovation » qui consiste à à créer un nouveau service en s’appuyant sur des services existants, par exemple le téléphone mobile croisé avec un dispositif de lumière UV pour détecter les faux billets. Il en déduit des règles d »innovation comme ne rien concevoir ex nihilo, s’appuyer sur ce que les autres ont déjà fait ou partager le plus d’informations pour que l’écosystème puisse ajouter de la valeur à votre processus ou encore ne pas produire sans avoir d’acheteurs.

Comme on le constatera en lisant l’article tous ces éléments méthodologiques sont de nature à favoriser le processus d’innovation et méritent d’intégrer la boîte à outils de l’entreprise innovante.

 

L’insuffisance de l’innovation en France n’explique pas tout

03 mardi Juil 2012

Posted by Argumentaires in Economie, Export, Industrie, Innovation

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industrialisation, industrie, PME

C’est ce que défend Patrick Arthus dans cet entretien rapporté sur le site de la revue  Sociétal dans son dossier « Réindustrialiser la France ».

Après avoir développé quelques idées fortes :

« Il n’y a donc pas de débat à avoir pour savoir s’il faut réindustrialiser. Il y a simplement débat pour savoir comment on peut réindustrialiser ».

« Il est difficile de croire aux relocalisations. Lorsqu’une capacité de production a été transférée dans un pays émergent, le coût du rapatriement de cette capacité serait extrêmement élevé« .

« La bonne stratégie pour réindustrialiser n’est pas de relocaliser mais de développer de nouvelles industries : biotechnologies, numérique, énergies renouvelables, électricité « intelligente »… »

l’économiste s’interroge: « Est-on sûr que le problème productif de la France – le positionnement trop bas en gamme de ses produits – est lié à l’insuffisance de l’innovation ? »

Poser la question c’est formuler la réponse: « D’autres causes existent: la faible taille des PME, la disparition des PME innovantes absorbées par les grands groupes, le niveau élevé des charges sociales. Il n’y a en France que 90 000 PME exportatrices, contre 240 000 en Allemagne et 200 000 en Italie, ce qui n’est pas dû à l’effort d’innovation« .

Je vous invite à lire ce bref entretien Trois questions à Patrick Artus, Directeur de la Recherche et des Etudes, Natixis

Si vous souhaitez mieux comprendre les mécanismes de la désindustrialisation en France et les initiatives qui pourraient contribuer à y remédier, je vous conseille la lecture du livre de Patrick Artus et Marie-Paule Virard « La France sans ses usines ». Les auteurs décortiquent longuement la question et formulent, plus brièvement, des conclusions que chacun appréciera à sa convenance. Mais au delà de ces priorités proposés par les auteurs c’est surtout de l’exposé très pédagogique, clair et instructif qu’il faudra chercher à bénéficier.

 

Les salons professionnels, nids d’espions ?

28 jeudi Juin 2012

Posted by Argumentaires in Entreprise, Industrie, Intelligence economique

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croissance, industrie, Innovation, propriété-intellectuelle, Veille

C’est le sujet de cette émission récente de France 24 dans le cadre des chroniques sur l’intelligence économique.


Des stands sans surveillance, des ordinateurs ouverts et libres d’accès, des technologies exposées et non protégées… la liste est connue mais cette chronique nous rappelle utilement que l’accident n’arrive pas qu’aux autres.

Un reportage dans la caverne d’Ali Baba de l’information technologique que constitue le MIDEST. Démonstration édifiante  de  la naïveté qu’on peut y rencontrer et tentative de définition de ce que peut être « l’offensif légal ».

 

Les professionnels de l’innovation vont-ils tuer l’innovation ?

12 mardi Juin 2012

Posted by Argumentaires in Industrie, Innovation

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compétitivité, croissance, Innovation, management

Dans cet article les auteurs considèrent que l’innovation est quelque chose de trop désordonné pour être réduit à un process et se demandent dès lors comment les grandes entreprises parviennent à innover.

En particulier ils expriment le sentiment que plus une société parle, pense et élabore des stratégies d’innovation, moins grande est l’innovation qu’elle produit. Ils attribuent ce résultat à ce qu’ils appellent « la montée des professionnels de l’innovation« . Dans leur quête d’innovation, les grandes entreprises et institutions ont mis en place de nouvelles structures organisationnelles pour maîtriser la valeur de l’innovation. Mais il semble que cela conduit à l’émergence d’une innovation plus abstraite et plus institutionnalisée. Les professionnels de l’innovation ont rarement l’entêtement ou l’attitude non conformiste qui fait le succès de l’innovation et qui serait le propre des vrais entrepreneurs.

La conviction des auteurs est qu’il faut promouvoir un véritable écosystème de l’innovation et que celui-ci pourrait être inspiré par la haute technologie, la biotechnologie et les industries du cinéma.L’exemple du cinéma illustre bien cette situation, en particulier le cas du film Le Cuirassé Potemkine dont le réalisateur, Eisenstein, n’avait que 27 ans. Pourtant certains considèrent ce film comme le meilleur à ce jour et en tout cas certainement quand il fut diffusé. Les personnes fortement créatives sont essentielles pour le développement d’innovations, et la différence entre le succès et le désastre repose largement sur la capacité à sélectionner la bonne équipe – et non pas sur des procédés. Le rôle du metteur en scène – chef d’entreprise sera in fine essentiel pour faire aboutir la démarche.

Ce propos peut être rapproché du thème de cet article de l‘Usine Nouvelle, publié la semaine dernière, « My Taylor est mort« , à propos du management. « Entre malaise, pression et désengagement, le management est à bout de souffle. Des dirigeants tentent de dépasser le modèle taylorien en misant sur la liberté individuelle« . L’article commence par une question au aussi provocatrice que celle de ce billet : « Le manager est-il un animal nuisible ?  » avant de citer les expériences d’entreprises, atypiques, qui ont radicalement modifié leur mode de management. Ainsi le patron d’une fonderie souligne « On a cru que la valeur était dans la structure. Grossière erreur, ce sont les ouvriers qui la donnent au produit final« .

Cet autre article intitulé « Entreprise : l’innovation est une qualité, pas une fonction » introduit une réflexion voisine. « La nécessité de l’innovation a pu faire croire – et cela semble à la mode en ce moment – que la création d’une direction de l’innovation, ou d’une fonction « innovation » dans les entreprises était une bonne idée« .  Mais il souligne fort justement que  les équipes de « maîtrise d’ouvrage » ne sont pas la meilleure des solutions et trouvent trop souvent leur fin en elles-mêmes.

Car finalement l’innovation est quelque chose que l’on a, ou que l’on n’a pas, une qualité. « La considérer comme une fonction, mettre en place des processus, des correspondants, un programme de promotion, un pilotage, ce sont des fausses bonnes idées. Cela permettra de montrer au monde extérieur qu’on fait quelque chose, cela permettra de récupérer plus facilement des crédits impôt-recherche… et accessoirement cela génèrera une technostructure de plus dont l’objet ne restera pas longtemps l’évolution de l’entreprise et qui se transformera bientôt en une usine de production de dossiers« .

Considérer que l’encadrement de l’innovation par des « professionnels » de la chose serait un facteur clé de succès, après avoir été éventuellement un point d’entrée pour les entreprises, c’est sans doute une fausse bonne stratégie sur laquelle une réflexion sérieuse se révélerait probablement source d’…innovation!

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